Помогаю бизнесу внедрять ИИ: снижать затраты и повышать эффективность
Меня зовут Алексей Боев — я сооснователь сервиса . Больше 10 лет мы с командой развиваем SaaS‑продуктов — он помогает предпринимателям контролировать финансы бизнеса. Вы можете знать меня по подкасту о бизнес‑факапах на или .
Ещё я работаю как бизнес‑консультант: помогаю предпринимателям находить процессы, в которых ИИ может ощутимо сэкономить время и деньги. И сопровождаю на протяжении внедрения этих изменений.
В 2026 году всё вокруг шумит про ИИ, а вы наверняка ныряете то в ChatGPT, то в Claude, то в Алису.
И если вы задаётесь вопросом, как применить ИИ в бизнесе и что это даст, то вы — по адресу. Если пока не понимаете, что это вообще такое, но чувствуете, что нужно — тоже.
Но сначала убедимся, что это действительно так.
В медиа сейчас активно продаётся идея, что ИИ помогает больше зарабатывать. Но это лукавство, а реальность прозаичнее — вряд ли вы сможете попросить нейросеть , который принёс бы миллионы и миллиарды.
ИИ‑технологии решают в бизнесе две задачи:
- экономия времени и денег;
- повышение эффективности и скорости.
В роли консультанта я работаю именно с этим — помогаю собственникам бизнеса разобраться, как, зачем и что именно внедрить.
У нас в ПланФакте работает около 100 человек, и уже год мы внедряем ИИ в разработку, маркетинг, продажи, фин. консалтинг и HR.
Могу с гордостью сказать: мы стали экономить больше 500 часов работы в месяц. При этом не сократили ни одного человека — просто люди стали эффективнее.
ИИ не заменит человека, но может серьёзно ускорить его работу. При этом ответственность за результат — только на команде.
Что мы сделали:
- подняли регулярные рутинные процессы и стали придумывать, как делать их иначе;
- выделили роль распространителя ИИ — чтобы сотрудники хоть как‑то начали пользоваться технологией;
- в какой‑то момент почувствовали синергию — люди привыкли и сами стали предлагать, что сделать эффективнее.
Где мы экономим:
- маркетинг: анализ рекламных кампаний, генерация черновиков посадочных страниц и материалов (доделывают всё ещё люди);
- продажи: дашборды управления, анализ сделок, помощник менеджера и база знаний;
- финансисты: автоматизация 30% рутинной работы с данными;
- разработка: код‑ревью, тесты и внутренние инструменты, ускорение типовых задач;
- управление: прогнозирование, профайлинг команды, арбитраж гипотез и решений.
Я сам активно пользуюсь ИИ‑помощниками — они знают мой контекст, мониторят календарь, присылают важные уведомления, ведут исследования, обсуждают со мной гипотезы и в целом позволяют отлично держать управленческий контур.
Как я работаю:
- начинаем с платной диагностической сессии до 60 минут. Разбираем проблемы, задачи и цели, проводим экспресс‑анализ. Если в результате понимаем, что есть смысл продолжать — намечаем порядок взаимодействия;
- я помогаю вам сформировать план действий для достижения целей, но делаете его вы сами или вместе с командой;
- затем работаем в формате консультаций 60–90 минут один раз в неделю или в две недели: оцениваем прогресс, обсуждаем препятствия и пути их устранения. Если нужно, корректируем план.
Ваши конкуренты не сидят на месте — им тоже доступны все эти возможности. Но я вижу окно в год или два, когда у вас есть шансы стать эффективнее и обойти коллег на повороте.
Напишите мне в Телеграм или в Макс — познакомимся и договоримся о деталях. Если вы пока не разбираетесь в ИИ, но чувствуете, что нужно — тоже пишите.
Я предложу диагностическую сессию, только если пойму, что действительно буду полезен.